Curso de Controladoria Estratégica Aplicada – Transmissão Online, Online, Thursday, 28. May 2020
Curso de Controladoria Estratégica Aplicada
28 e 29 de Maio de 2020 – São Paulo – SP – Transmissão Online
Apresentação:
Aprenda os fundamentos da Controladoria, visando a estruturação de uma área que acompanhe as estratégias da organização e a sua implementação, com ferramentas para monitorar o presente e melhorar as condições de previsibilidade dos resultados econômico-financeiros.
Objetivos do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada:
Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
Compreender os conceitos e a estrutura da Controladoria, além do entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial;
Conectar as ações entre o Planejamento Estratégico e Operacional;
Conhecer as principais ferramentas de uma área de Controladoria para a gestão empresarial;
Colocar em evidência na organização questões como: avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia;
PROGRAMA COMPLETO DO CURSO DE CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA:
MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
Conceito, Missão, Visão, Objetivos
Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
A Controladoria na Organização
MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
A empresa como um sistema aberto
Os subsistemas do sistema empresa
Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
A Controladoria no Processo de Gestão
Sistema de Informação da Controladoria
MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL
Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Demonstrações Financeiras Básicas
MÓDULO IV – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
A Decisão de Investimento
A Decisão de Financiamento
A Decisão de Dividendos
Modelo Básico para a Decisão de Investimento
MÓDULO V – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
Análise de Balanço
Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
EVA – MVA – EBITDA
Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
MÓDULO VI – FUNDAMENTOS E ANÁLISES DE CUSTOS
Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC
O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
MÓDULO VII – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Definições, Conceitos e Objetivos
Organização do Orçamento
Orçamento Operacional, de Investimentos e Financiamentos
Controle e Gestão Orçamentária
MÓDULO VIII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
Fundamentos do Planejamento Estratégico
Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
Carga Horária: 16 horas
Instrutora:Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas. Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (tendo recebido grau de distinção em sua defesa). Professora de Contabilidade e Finanças da Fundação Getúlio Vargas e do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. Atuou 10 anos no desenvolvimento de atividades voltadas à Gestão e Planejamento Financeiro/Contábil em empresas nacionais e multinacionais (dentre as quais JBS S.A., Unibanco, PSA Peugeot Citroen). Realiza consultorias ligadas à análise de endividamento e projetos de reestruturação financeira de empresas.
Informações Importantes:
Data: 07 e 08 de maio de 2020
Horário:
1º dia – 9h00 às 18h00
2º dia – 8h30 às 17h30
Investimento: R$ 2.290,00 (dois mil, duzentos e noventa reais)
Condição Especial para inscrições pagas até o dia 23 de Abril: R$ 2.090,00 ( dois mil e noventa reais). Neste valor estão inclusos o curso e certificado em meio eletrônico.
Mais Informações sobre o curso de Controladoria Estratégica Aplicada pelo e-mail email pelo telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: http://bit.ly/NWZ_Controladoria_P
28 e 29 de Maio de 2020 – São Paulo – SP – Transmissão Online
Apresentação:
Aprenda os fundamentos da Controladoria, visando a estruturação de uma área que acompanhe as estratégias da organização e a sua implementação, com ferramentas para monitorar o presente e melhorar as condições de previsibilidade dos resultados econômico-financeiros.
Objetivos do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada:
Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
Compreender os conceitos e a estrutura da Controladoria, além do entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial;
Conectar as ações entre o Planejamento Estratégico e Operacional;
Conhecer as principais ferramentas de uma área de Controladoria para a gestão empresarial;
Colocar em evidência na organização questões como: avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia;
PROGRAMA COMPLETO DO CURSO DE CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA:
MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
Conceito, Missão, Visão, Objetivos
Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
A Controladoria na Organização
MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
A empresa como um sistema aberto
Os subsistemas do sistema empresa
Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
A Controladoria no Processo de Gestão
Sistema de Informação da Controladoria
MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL
Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Demonstrações Financeiras Básicas
MÓDULO IV – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
A Decisão de Investimento
A Decisão de Financiamento
A Decisão de Dividendos
Modelo Básico para a Decisão de Investimento
MÓDULO V – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
Análise de Balanço
Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
EVA – MVA – EBITDA
Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
MÓDULO VI – FUNDAMENTOS E ANÁLISES DE CUSTOS
Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC
O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
MÓDULO VII – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Definições, Conceitos e Objetivos
Organização do Orçamento
Orçamento Operacional, de Investimentos e Financiamentos
Controle e Gestão Orçamentária
MÓDULO VIII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
Fundamentos do Planejamento Estratégico
Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
Carga Horária: 16 horas
Instrutora:Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas. Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (tendo recebido grau de distinção em sua defesa). Professora de Contabilidade e Finanças da Fundação Getúlio Vargas e do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. Atuou 10 anos no desenvolvimento de atividades voltadas à Gestão e Planejamento Financeiro/Contábil em empresas nacionais e multinacionais (dentre as quais JBS S.A., Unibanco, PSA Peugeot Citroen). Realiza consultorias ligadas à análise de endividamento e projetos de reestruturação financeira de empresas.
Informações Importantes:
Data: 07 e 08 de maio de 2020
Horário:
1º dia – 9h00 às 18h00
2º dia – 8h30 às 17h30
Investimento: R$ 2.290,00 (dois mil, duzentos e noventa reais)
Condição Especial para inscrições pagas até o dia 23 de Abril: R$ 2.090,00 ( dois mil e noventa reais). Neste valor estão inclusos o curso e certificado em meio eletrônico.
Mais Informações sobre o curso de Controladoria Estratégica Aplicada pelo e-mail email pelo telefone (11) 3230-2714 ou acesse o link: http://bit.ly/NWZ_Controladoria_P
